人才理念
你有多大(da)(da)能耐，就給你多大(da)(da)舞臺！
堅持(chi)以(yi)人為本，以(yi)績效為導向(xiang)，合理配置人力資源；
建設適應公(gong)司發展(zhan)的(de)四支隊(dui)(dui)伍(wu)（管理人(ren)(ren)員隊(dui)(dui)伍(wu)、專業技(ji)術人(ren)(ren)員隊(dui)(dui)伍(wu)、技(ji)能型人(ren)(ren)才隊(dui)(dui)伍(wu)、黨務人(ren)(ren)員隊(dui)(dui)伍(wu)），贏得并(bing)保持公(gong)司人(ren)(ren)力資(zi)本的(de)競爭優勢
人力資源管理體系
通過專業化(hua)、系統化(hua)地人力資源服務，滿(man)足公司(si)和員工(gong)發(fa)展的(de)需求，成為公司(si)變(bian)革的(de)推動者和戰略伙伴。
職業發展
根據四支隊伍的(de)建(jian)設(she)目標和發展特點，公司設(she)計(ji)了領導能(neng)力(li)和專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)的(de)職業(ye)發展雙通道(dao)，使各類有才能(neng)的(de)員工能(neng)夠充分施展自己的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)和才華：
領導(dao)能(neng)力(li)：這一(yi)類職(zhi)(zhi)業生涯(ya)的發展(zhan)提供給員(yuan)工越(yue)來越(yue)大的范(fan)圍的管理責任，在員(yuan)工的職(zhi)(zhi)位(wei)上(shang)(shang)表現(xian)是(shi)管理級(ji)別上(shang)(shang)的提升；
專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)：這一(yi)類職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)的發(fa)展提(ti)供(gong)給(gei)員工不斷(duan)提(ti)高的專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)的挑戰，在(zai)員工的職(zhi)(zhi)位(wei)上表(biao)現是(shi)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)職(zhi)(zhi)稱和(he)等(deng)級的提(ti)高。
