大暑至，戰高(gao)(gao)溫。為精準(zhun)把握市場動態，優化發展策略，確保下(xia)(xia)半年目(mu)標(biao)順利達成，集團所(suo)屬五菱工業(ye)火力全開(kai)，直面高(gao)(gao)溫不松懈。車輛事業(ye)部總經理(li)張利帶領銷(xiao)售團隊兵分兩路(lu)深入市場一線(xian)，通過實地(di)調研為下(xia)(xia)半年市場拓展與訂單交付蓄能加(jia)碼(ma)！

一線一策，精準破局

直擊浙江、江西，聚焦非道路車終端：

       “用戶痛點就是我們的改進清單”。銷售團隊來到浙江杭州、臺州、金華，江西鷹潭、吉安等地，在客戶運營現場記錄產品性能反饋與售后建議，實地調研同時也同步研究對標競品，學人所長，為產品升級攢足 “彈藥”，爭取為用戶提供更優質產品。

       “經銷商是沖刺目標的戰友”。銷售團隊積極同當地核心非道路車經銷商交流，與浙江專特公司的座談更是干貨滿滿：分析區域銷售數據、梳理渠道運營難點。五菱工業將持續升級合作政策、加碼培訓賦能，用更緊密的協同讓訂單交付效率再提升，實現共贏發展。

同步攻堅廣州、深圳、重慶，深耕道路車市場：

      重點(dian)調研冷(leng)藏車(che)(che)行(xing)業生(sheng)態，走訪經銷商(shang)、服務站、物流園、冷(leng)鏈運輸企業等地，直擊(ji)需求(qiu)——從(cong)行(xing)業需求(qiu)現(xian)狀、產(chan)品特(te)性、制造周期到客(ke)戶運輸效(xiao)率(lv)、使用成(cheng)本、保險到合規性要求(qiu)，深入了(le)解(jie)客(ke)戶在城配(pei)、長途冷(leng)鏈中的運營特(te)點(dian)；同(tong)步分析區域政策導(dao)向與競品布(bu)局(ju)，為專(zhuan)用車(che)(che)產(chan)品線迭(die)代與市場滲(shen)透找準突破口。

調研即行動，目標必達

       南北雙線調研(yan)同步推(tui)進(jin)，既(ji)抓(zhua)牢非(fei)道(dao)(dao)路(lu)車的存(cun)量深耕(geng)，更搶占道(dao)(dao)路(lu)車的增量機遇。從產品改進(jin)入庫(ku)清單到(dao)(dao)經銷商賦能方案，從專(zhuan)項攻堅到(dao)(dao)訂單交付流程優化，將(jiang)所有調研(yan)成果在72小時內轉化為行動計劃(hua)，全鏈路(lu)提速(su)沖刺。

       聚焦下半年，五(wu)菱工(gong)業(ye)將(jiang)以更(geng)貼合市(shi)場需求(qiu)的產品、更(geng)高效順暢的交付鏈路，將(jiang)調研所得轉化(hua)(hua)為穩步攀升的訂單增長(chang)，讓奮斗的汗水(shui)轉化(hua)(hua)為企(qi)業(ye)高質量發展實(shi)效，為圓滿實(shi)現(xian)全(quan)年目標筑牢根基！